茶米過生活

剛開始看『誰是接班人』這個影集的時候，深深為其中團隊所進行的行銷企劃，產品宣傳，直效行銷等各種挑戰方式著迷，尤其是喜歡去思考到底如果易地而處，我會怎麼執行？

但是看了最近的影集後，深深有一種感想，覺得領導人要克服的問題有幾個：

*分析專案的目標對象與溝通對象

*判斷創意的可行性與影響力

*掌握時間做對的事

*適當分派任務，絕不要姑息養奸

*一切都是結果論

這些老生常談的大道理常會因為感情上的矇蔽，造成理性退讓，或是因為情緒管理問題在時間壓力下顯現，而無法取得最好的結果。還沒走到川普的前面就應該了解如何仍在敗隊中尋求生存之道，不是為了諉過，而是如何取信對方自己仍有優勢~~鮮少看到節目演出專案經理去分析自己的SWOT來面對被fire的危機，取而代之的經常都是如何主動去攻擊別人，或是將過錯全部推到一個人身上...除了在事後懊悔以外，是不是再擔任或進行專案時已設想到了最好或最差的評估了呢？

商場上除了競爭最好的結果外，另外就是要去估算停止損益點，才能獲得最好的結果。